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领导班子分析研判工作汇报(完整)

时间:2023-12-22 17:20:06 工作汇报 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的领导班子分析研判工作汇报(完整),供大家参考。

领导班子分析研判工作汇报(完整)

领导班子分析研判工作汇报

近期,我市为调优配强领导班子,提升领导班子运行质量和干部履职水平,进一步激发'拼经济、搞建设“奋进活力,高位部署、'四措“并举,推进落实全市科级领导班子分析研判全覆盖。

一、实行三维审视,调好识人察事分辨率。一是静态数据分析。通过干部数据库对全市科级领导班子年龄结构、专业结构、配备缺额等基本情况进行汇总整理,为科学分析班子成员能力素质搭配、知识结构互补等提供前期科学依据。二是动态跟踪管理。坚持用好平时考核、年度考核、专项考核三把标尺,动态掌握干部现实表现,对连续2年目标考核排名靠后,问题反映较多、运转不良的领导班子进行后期重点关注。三是专项走访研判。与全市470余名科级领导面对面沟通,观'气色“、察神态,真实了解班子及干部精神面貌、作风状态。

二、聚焦三类规划,绘好班子研判路线图。一是片区相邻,提高效率。市委研判组打破常规,将相邻单位如市委办、市委宣传部、市委统战部、市委政法委等进行片区整合,打包开展班子研判,提高质效。二是行业相近,加强互通。农业农村局、乡村振兴局及财政局、国资金融局等行业单位同步开展研判,不仅集中了解了相同领域的问题困惑,同时为各兄弟单位之间搭建了交流互通平台。三是重点突出,精准走访。对于前期掌握问题较多、体量较大的单位逐个开展研判,确保班子研判无死角。精准了解问题所在,帮助理顺思路,寻找解决办法,对管理不力的单位一把手及时进行谈心谈话。

三、坚持三方印证,画准领导班子肖像图。一是集体座谈,听取汇报。研判组同单位领导班子进行集体座谈,由各单位主要负责人就本单位干部配备、队伍建设、突出实绩及意见建议等方面做汇报,了解班子整体面貌。二是随机抽选,逐一谈心。采取与470余名科级干部全部谈,130余名股所级干部、中层干部随机谈相结合的方式进行一对一谈话,详细了解班子运行、班子成员德才表现、队伍建设困难等6个方面的情况,为干部反映情况、表达诉求提供平台。三是拓宽范围,线上测评。扩大受访范围,将测评人员由本单位在编人员延伸至服务对象。通过线上云测评,对所在单位科级领导班子运行和领导干部德才...

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