下面是小编为大家整理的集团公司'三重一大“决策制度执行情况自查报告（范文推荐）,供大家参考。
根据公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实'三重一大“决策制度的意见〉情景自查工作的通知》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实'三重一大“决策制度的意见》（中办发【20**】**号文，以下简称《意见》）的要求，公司对落实'三重一大“团体决策制度执行情景进行了自查。公司领导班子能够严格按照'三重一大“团体决策制度的要求，汇聚团体智慧，充分发扬民主，较好地落实了'三重一大“团体决策制度。现将有关情景报告如下：
一、'三重一大“团体决策制度建设情况
'三重一大“团体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。**公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发《集团20**年'三重一大“团体决策执行情景及制度执行力检查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了'三重一大“议事决策事项、程序，初步建立了'三重一大“制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。
1、全面梳理和完善现行制度。**公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、资料上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善x项制度，新建x项制度，下属长沙公司修订完善x项制度，郑州公司修订完善x项制度，新建x项制度，天津公司新建x项制度，大连公司修订完善x项制度。经过梳理完善，**公司目前共有制度**项，就资料而言，党建制度**项，人力制度**项，行政制度**项，经营管理制度**项，销售管理制度x项，工程管理制度x项，财务管理制度x项；
就性质而言，决策制度x项，执行制度**项，监督制度x项；
就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步构成了一套资料较为科学、程序较为严密的制度体系。
2、补充细化'三重一大“决策事项。结合**公司实际，我公司于去年x月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的'三重一大“团体决策制度规定的三大项决策事项资料的**个子项进行细化，构建**公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就能够决定，哪些事项各二级公司自我就能够拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了**x多项决策事项...
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